5月5日，集团董事长尹培农主持召开中层以上全体管理人员会议，总结分析4月份的生产经营工作和部署5月份工作。

       会上，玉龙公司吴少河副总经理首先通报分析了玉龙公司4月份各车间的生产情况；马希之副总经理通报分析了各车间4月份的产品质量情况；龙德公司总经理贺兴爱通报分析了滤纸生产经营情况。尹董事长对整个集团4月份的生产经营工作进行了总结分析：4月份整个集团的生产经营工作明显好于3月份，玉龙公司各生产车间达到了满负荷生产，产量提高、质量稳定，消耗降低，安全无事故，生产组织及各项管理工作有序进行，呈现了总体向上的良好局面。龙德公司滤纸生产正在按照订单计划组织实施，目前，经过公司全体生产经营人员的努力，通过不断的加强业务学习和抓管理练内功，滤纸生产逐步达产，产品质量稳步提高，高档汽车油滤系列产品品种已达30多个。产品市场不断扩大，已有20多家大、中型汽车滤清器生产厂家与公司建立了稳固的业务关系，其中年用量300吨以上的用户已达5家，还有一些大客户正在与公司进行业务洽谈和进行产品试验。随着龙德公司滤纸的推广，业务客户开始大幅增加。

       在总结4月份的经营工作时，尹董事长指出，4月份，各公司的经营指标虽然完成很好，但从4月份的市场情况看，造纸市场形势依然没有好转，无论是大品种还是特种纸，市场竞争依然非常激烈。4月份取得的的生产经营好成绩，主要得益于全体干部员工的市场观念有了根本的转变，对产品质量与市场的关系有了根本的认识，能够做到把市场贯穿于各车间的生产、质量、成本各项管理工作中，保证了产品质量，赢得了客户信赖，才使生产经营正常进行。各公司车间、部室要认真总结4月份的工作，在4月份的生产组织、经营管理、质量管理、成本管理、人员管理等有哪些好的方面需要发扬，哪些方面还存在问题需要整改，各单位开好各级会议，进行深刻的分析总结，发扬成绩，吸取经验，扬长避短。

       在部署五月份的工作时，尹董事长强调：

       一是要继续很好的发扬4月份的经验和长处，积极围绕如何抓好生产、如何提高产品质量和降低成本等方面做好工作。无论是铜版纸还是特种纸，虽然订单充足，但关键是要有稳定的产品质量，有质量就有订单，市场的竞争就是质量的竞争，必须保证质量才能立于不败之地。其次，注重做好挖潜降耗稳定生产，生产正常就是挖潜，生产正常就是效益的基础。

       二是公司各部室要积极围绕生产经营这个中心提高服务质量。各部室的职、责、权、利非常明晰，部室的每项工作就是保障生产经营工作的正常开展，因此，部室的工作要关口前移，深入生产一线，主动帮助一线解决工作中遇到的问题和困难，以一流的工作质量、一流的服务质量保障生产经营正常运行。只要生产经营正常，部室的收入利益才有保证。

       三是集团各级管理人员在总结4月份工作的同时，对承担的工作按照职责权限围绕履职尽责进行找差距，梳理自己的工作，反省自己在这个岗位上还有哪些方面的工作不到位，哪些地方没有尽职尽责。当前，中国经济进入新常态，行业形势非常严峻，各级管理人员要充分认识我们面临的局势，增强危机意识和责任意识，了解和把握国际国内的经济形势动态，立足集团实际，不能忘记自己的岗位职责。要切实承担起集团赋予你的岗位职责，工作中要做到尽职尽责，少说多干，少攀比，少评论。是你分管的工作你就要管好，不能推诿扯皮，不能遇到问题绕着走。以扎实的工作作风引领员工共同为公司生产经营正常运行干好自己的本职工作。

       四是进入五月份，随着作息时间的变化和天气渐入炎热的夏季，各相关职能部室要研究落实夏季工作的相关措施，抓好节电、节汽的控制工作，做好生产中因受高温影响而出现的问题预防工作和夏季安全工作，制定防范措施预案，防范于未然。严格落实值班制度和责任，抓好劳动纪律。相关部室的检查考核要跟上，形成齐抓共管的良好局面，确保5月份及二季度再创佳绩。